『CHANGE 変化を起こす7つの戦略： 新しいアイデアやイノベーションはこうして広まる』
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● なぜ広まらない？ なぜ変わらない？
実証された「最高の戦略」が効く！ ●
新たなアイデアやイノベーションをどう広めるか？
革新的な発想・創造をもたらす力はなにか？
Apple、Amazon、Microsoftにも伝授したネットワーク科学の世界的リーダーが
豊富な実例とともに、最も効く戦略を明かす！
・Facebookはいかに広まり、Google+はなぜ失敗したのか？
・「より多くのひとに、より速く伝える」のは間違いだ！
・インフルエンサーやクチコミは変化を起こせない
・少数派が多数派になる要因とは？
・25％が変われば、劇的に広まる！
・集団の偏見をやわらげ、より良いアイデアを広める方法
・「雪だるま」戦略が効く！
・組織や社会を変え、新たな発想・創造力をもたらすインフラとは？
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イノベーションを広め、変化を起こす成功の鍵がついに日本公開！
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::著者:: デイモン・セントラ
ペンシルヴェニア大学のコミュニケーション学、社会学、工学の教授。
社会的ネットワークと行動変化の研究における世界的リーダー。
アップル、アマゾン、マイクロソフト、全米アカデミーズ、米陸軍、NBAなどで講演・コンサルティングをおこなう。
多数の賞を受賞。MITのアシスタント・プロフェッサー、ハーヴァード大学の研究員を経て現職。
::訳者:: 加藤万里子
翻訳家。訳書は、アマンダ・リトル『サステナブル・フード革命：食の未来を変えるイノベーション』、
デイビッド・サックス『アナログの逆襲：「ポストデジタル経済」へ、ビジネスや発想はこう変わる』など。
目次
はじめに： 変化はウイルスのように広まらない
●第1部： 変化を妨げるもの
第１章・・インフルエンサーは変化を起こせない
第２章・・「弱い絆」と「強い絆」、どちらが重要？
第３章・・すぐれたイノベーションが失敗するわけ
●第2部： 複雑な伝染インフラを作る
第４章・・変化が起きる仕組みを知る
第５章・・「複雑な伝染」はどう拡大するか
第６章・・ネットワークに「広い橋」を築く
第７章・・自分に似た人の影響力
●第3部： 成功へのティッピング・ポイント
第８章・・社会を変化させる方法
第９章・・ 25パーセントが変われば劇的に広まる
第10章・・「雪だるま」戦略が効く！
●第4部： イノベーションを最適化する
第11章・・発見や革新をもたらす力
第12章・・集団のバイアスをいかに取り去るか
第13章・・７つの戦略で変化を起こす
はじめに
変化をウィルスにたとえることは、シンプルなアイデアや情報を拡散するときには有効
単純な伝染
社会を変えるために重要なのは、情報ではなく規範である。
社会的ネットワークとは、パイプではなく、プリズムである。
ネットワーク・バイアス
第一章
調整問題（コーディネーション）
社会において他人と揃えようとすることで生じる問題
人は通常、何かをしている人の総数ではなく割合に影響を受ける
対抗影響力
何かを採用しようとしたときに、周りの人がそれらを採用していないならば、それが抵抗値として働く